Одним из неприятных следствий высокого темпа роста отрасли светопрозрачных
конструкций оказалось появление множества «фирм-однодневок». В определенный
момент это явление серьезно дискредитировало оконные компании. Газеты
и сейчас переполнены массой предложений по установке окон, дверей, балконного
остекления и «фасадки» от маленьких фирмочек или просто физических лиц,
желающие заработать легко! Естественно, что после ряда неприятных случаев
с такими «фирмами», ситуация в отрасли несколько изменилась: клиент (как
частный, так и другие группы) стал более подозрительным, скрупулезным
в поиске, а принятие решения при выборе компании стало долгим и тяжелым.
Потенциальный клиент теперь ищет рекомендации и прислушивается к своей
интуиции.
Раньше считалось, что об имидже заботятся и над ним работают только политики
и артисты, сейчас понятие имидж и в бизнесе занял особо важное положение,
развиваясь в отдельное направление деятельности.
Имидж для оконной компании — это мнение реальных и потенциальных клиентов,
партнеров, конкурентов, СМИ, муниципальных органов и прочих лиц из окружения
фирмы. Это мнение играет большую роль и имеет серьезное значение, прежде
всего, для прибыльности компании. В дело формирования благоприятного имиджа
вкладываются большие усилия и немалые средства. Фирмы укрупняются, разрабатывают
торговые марки, логотипы, другие атрибуты бренда, повышают уровень качества
работы с клиентами и последующего обслуживания. В своих рекламных модулях,
они активно информируют клиента: рассказывают о том, что они работают
уже более 5 (к примеру!) лет, что у них есть собственное производство,
что гарантии на изготовление и монтаж составляют 3 года и т.д. и т.д.
Что такое имидж оконной компании, мы уже определили выше, добавим только,
что ИМИДЖ — это ощущение стоимости. Работающие на сотах пчелы ассоциируются
с ценностью создаваемого ими продукта — меда. Для того чтобы понять с
чего начать работу над имиджем, надо определить его составляющие и проанализировать
их. Поэтому, начинаем именно с этого. Выделяют визуальную, коммуникативную
и поведенческую составляющие имиджа.
Неосознанно клиент воспринимает каждого из нас по ВНЕШНЕМУ ВИДУ, ПО ПОВЕДЕНИЮ
И ПО ТОМУ, КАК МЫ ОБЩАЕМСЯ с ним, с нашими партнерами и сотрудниками.
Оценка происходит по каждой из этих составляющих, и если средний балл
составляет «5», то и ощущение стоимости от компании соответствует наивысшему
баллу. Клиентоориентированный подход чувствуется не только на словах,
услышав обещания менеджера, или в красиво оформленном офисе, но и во всей
деятельности компании — консультациях, рекомендации, аккуратных, без пыли
и, тем более, грязи, образцах, своевременной доставке, быстром и результативном
решении возникших рекламаций и т.д.
Если вы стремитесь продавать свои окна дороже, то обратите внимание на
все составные имиджа. Хороший и качественный продукт будет обесценен,
если к клиенту пришел «глухой замерщик», а монтировать окна приехала бригада,
активно общающаяся с помощью нецензурных слов и разящая перегаром.
Несколько примеров, в которых клиент отказывался от дальнейшего сотрудничества с компанией именно по причине изменения ощущения стоимости (читай «имиджа»).
Еще на подъезде к производству клиент изменил свое мнение о компании, а, увидев, производственное здание, отказался туда заходить и, не попрощавшись, быстро удалился.
Можно привести еще много негативных примеров из жизни оконных компаний,
а можно
и самим вспомнить, что никто не избежал ошибок подобного рода.
Все эти негативные примеры показывают, что, в принципе, ИМИДЖ = ДОВЕРИЕ
= ОЩУЩЕНИЕ СТОИМОСТИ.
Хотите зарабатывать — приведите в гармонию три составляющих имиджа вашей компании и вашего собственного: коммуникативную, визуальную и поведенческую!
В ниже приведенной таблице предлагаем провести предварительный анализ компании, составить свое собственное «ощущение ценности». По каждому приведенному критерию, указанному в таблице, проставить оценку и посмотреть, что получится в итоге. Постарайтесь оценить наиболее объективно — это вполне реально, потому что внутренний человек видит моменты, которые может не заметить сторонний. Он более критичен, в данной ситуации, это только поможет. Пробуем!
Критерии
|
Баллы
|
Коммуникативная | |
Отзывы менеджеров-консультантов о компании: |
1 — 2 — 3 — 4 — 5 |
Общение между менеджерами-консультантами (нельзя позволять себе «выносить сор из избы», общение должно проходить на уровне «мы эксперты, профессионалы») |
1 — 2 — 3 — 4 — 5 |
Отзывы мастеров по замерам о компании | 1 — 2 — 3 — 4 — 5 |
Отзывы монтажников о компании | 1 — 2 — 3 — 4 — 5 |
Отзывы конкурентов о вашей компании (по личному общению, слухам, изданиям и пр.) |
1 — 2 — 3 — 4 — 5 |
Отзывы клиентов о продаваемом вами продукте | 1 — 2 — 3 — 4 — 5 |
Отзывы клиентов о вашей компании | |
Насколько грамотно и быстро оформляются документы в компании | 1 — 2 — 3 — 4 — 5 |
Средний балл | |
Поведенческая | |
Реакция на рекламации клиентов (оценить в целом отклик на рекламацию: готовность помочь и само разрешение возникшей трудности) |
1 — 2 — 3 — 4 — 5 |
Частота вашего появления в СМИ (степень «достаточности») | 1 — 2 — 3 — 4 — 5 |
Соблюдение заявленных сроков на производство | 1 — 2 — 3 — 4 — 5 |
Соблюдение заявленных сроков по доставке | 1 — 2 — 3 — 4 — 5 |
Соблюдение заявленных сроков по установке | 1 — 2 — 3 — 4 — 5 |
Качество замера окон | 1 — 2 — 3 — 4 — 5 |
Качество монтажа окон | 1 — 2 — 3 — 4 — 5 |
Качество рекламных мероприятий (если сравнивать с конкурентами) | 1 — 2 — 3 — 4 — 5 |
Степень клиентоориентированности менеджеров вашей компании | 1 — 2 — 3 — 4 — 5 |
Степень клиентоориентированности мастеров по замерам | 1 — 2 — 3 — 4 — 5 |
Степень клиентоориентированности монтажников | 1 — 2 — 3 — 4 — 5 |
Насколько удобно клиенту к вам добираться | 1 — 2 — 3 — 4 — 5 |
Средний балл | |
Визуальная | |
Насколько запоминается ваш корпоративный стиль | 1 — 2 — 3 — 4 — 5 |
Оформление ваших офисов продаж | 1 — 2 — 3 — 4 — 5 |
Степень оснащения офисов продаж рекламной продукцией | 1 — 2 — 3 — 4 — 5 |
Вид оконных образцов в офисе (чистота, аккуратность, расположение) |
1 — 2 — 3 — 4 — 5 |
Внешний вид установленных окон | 1 — 2 — 3 — 4 — 5 |
Внешний вид окон после длительной эксплуатации | 1 — 2 — 3 — 4 — 5 |
Место расположения офиса продаж | 1 — 2 — 3 — 4 — 5 |
Внешний вид ваших менеджеров | 1 — 2 — 3 — 4 — 5 |
Внешний вид ваших мастеров по замерам | 1 — 2 — 3 — 4 — 5 |
Внешний вид ваших монтажников | 1 — 2 — 3 — 4 — 5 |
Внешний вид ваших транспортных средств | 1 — 2 — 3 — 4 — 5 |
Степень готовности клиента к «экскурсии» на производство | 1 — 2 — 3 — 4 — 5 |
Средний балл | |
Общий средний балл |
Честные ответы помогут составить реальное ощущение стоимости вашей компании и внедрить надлежащие изменения для ее повышения. Для выработки критериев самооценки полезно посетить ведущие западноевропейские фирмы и негласно провести их «тестирование» (оценку). Если же вы по каким-либо причинам оценить не смогли (не захотели), то вы можете обратить внимание на то, что влияет на имидж компании, понять какой вы хотите, чтобы видели вашу компанию и направить ресурсы на формирование желаемого образа (имиджа) компании.
Итак, смотрим результаты.
Если общий средний балл составил:
позволит сделать ваших клиентов постоянными. Возможно, клиенты будут часто звонить или заходить в ваши офисы продаж, но это будет стоить больших вложений в рекламу, а также больших усилий и затрат по работе с рекламациями.
В теории имиджа оцениваются только те звенья предпринимательской цепочки,
которые может оценить клиент: офис, менеджеры, монтажники, продукт и
т.д., но это не значит, что именно они являются причиной заниженного
ощущения стоимости. Опыт показывает, что работа над имиджем начинается
с понимания руководством своих целей и четкой простановки целей каждому
сотруднику компании.
Подводя промежуточные итоги работы по оценке стоимости компании, необходимо
отдельно отметить, что кроме имиджа, в общем его понимании, существует
и такое понятие, как «внутренний имидж». То есть внешний имидж это то,
как воспринимают компанию клиенты, партнеры (дилеры, корпоративные заказчики),
конкуренты, инвеститоры, СМИ.
Внутреннее отношение к организации самих сотрудников на всех уровнях
(начиная с руководства), внутренний имидж — очень тонкая материя, с
ним необходимо особо работать, иначе работа над ИМИДЖЕМ может серьезно
пострадать, потому что сотрудники будут транслировать вовне совершенно
противоположное тому, к чему надо стремиться — повышение стоимости организации.
Внутреннее отношение к организации смыкается с мотивацией, особенно
с внутренней мотивацией персонала. И эта тема требует отдельного разговора
[см. «Окна. Двери. Витражи», № 6-2006, с. 62-64, 102-103].
«Businesskreativ», Германия