Рейтинг компаний
Рейтинг сайтов
Цены по типам окон
Расчет цены на окна
Расчет прочности окон
Расчет энергоэффективности

Инвестиции в людей по-английски помогли увеличить прибыль компании вдвое

Страница 2 из 4

Проверка соответствия российского офиса TNT стандартам Investors in People заняла три дня. За это время проверяющий побеседовал с 20% персонала, выясняя, довольны ли они своей работой, зачем и чему учатся.
Как уверяет Вайсбанд, подготовка к аттестации дала результат: степень удовлетворенности клиентов российского TNT за год увеличилась с 76,5% до 98,7%, текучесть кадров упала на 20%, а удовлетворенность сотрудников работой в TNT достигла 98,6%. Более того, российское подразделение перевыполнило бюджет по товарообороту в год, когда вводилась программа на 40%, а в середине следующего года опередила бюджет уже на 42%.
Однако само участие в подобных аттестациях помогает компании уделить внимание тем вещам, до которых из-за текучки обычно не доходят руки, считает Ирина Новаш.
По мнению исполнительного директора «Экопси» Марка Розина, сертификат Investors in People, кроме прочего, выполняет имиджевую функцию. «Такая компания привлекательна для потенциальных сотрудников и инвесторов», — говорит Розин.
Как отметил партнер Pathways Олег Трояновский, «сертификат Investors in People очень престижен в Великобритании — английские компании сообщают о своем участии в Investors in People при каждом удобном случае».
Содержание стандарта Investors in People (при наличии этих признаков компания может получить сертификат Investors in People и даже участвовать в конкурсе «Чемпион среди инвесторов в людей»):
1. Организация сознательно поддерживает развитие персонала на всех уровнях управления. В компании разработана стратегия развития персонала, и высший менеджмент может описать, в чем она состоит. Менеджеры среднего звена в состоянии описать особые мероприятия, предпринимаемые для развития персонала. Сотрудники подтверждают, что эти мероприятия имели место.
2. Увеличение эффективности труда поощряется руководством. Сотрудники должны привести конкретные примеры поощрения.
3. Вклад сотрудников в работу организации осознается руководством. Люди должны рассказать о том, как именно учитывается их вклад в работу компании. Сотрудники регулярно получают отзывы о своей работе от руководства.
4. Организация создает полное равенство возможностей для развития сотрудников. Топ-менеджеры, менеджеры среднего звена и сотрудники компании должны рассказать о конкретных стратегиях, мероприятиях, методиках, позволяющих поддерживать равенство возможностей.
5. У организации есть план деятельности с четко определенными целями и критериями их достижения, который понятен каждому сотруднику. Всякий сотрудник должен объяснить цели и критерии достижения целей компании, а также описать собственную роль в этой деятельности.
6. Стратегии и методы развития персонала соответствуют целям компании. Сотрудники понимают, для чего нужны развивающие мероприятия и каких целей они помогают достигнуть.
7. Люди осознают и могут объяснить, какой конкретно вклад они могут внести в достижение целей компании.
8. Менеджеры действительно эффективно занимаются развитием персонала. Организация следит за тем, чтобы менеджеры имели необходимые знания и навыки для развития персонала. Менеджеры всех уровней понимают, что им нужно для этого знать и уметь. Сотрудники, как и сами менеджеры, могут привести конкретные примеры успешной работы менеджеров в этом направлении.
9. Персонал учится и развивается достаточно эффективно. Новые люди в организации могут подтвердить, что при поступлении на работу они прошли процедуру введения в должность. Сотрудники могут объяснить, зачем они стали участвовать в тех или иных обучающих программах и чего они от этого ожидают. Люди могут привести примеры приобретенных ими навыков и знаний. Компания посылает сотрудников на внешние тренинги и курсы, и, следовательно, результаты такого образования признаются и другими компаниями.

Предыдущая 1 2 3 4 Следующая

Технологии эффективного управления
От управления к менеджменту качества по ISO 9001:2000<br>
Бизнес-время
VEKA: криза будівництва в питаннях та відповідях
Технологии эффективного управления
Три этапа эволюции компаний
Комментарии
Loading
E-Mail:
следить за ответами
Окна
Металлопластиковые окна
Алюминиевые окна
Деревянные окна
Стеклопакеты
Услуги
Ремонт окон
Монтаж пластиковых окон
Утепление фасадов
Устройство откосов
Аксессуары
Подоконники
Москитные сетки
Отливы
Вертикальные шторы-жалюзи
Двери
Входные двери
Межкомнатные двери
Противопожарные двери
Автоматические двери
Фасады
Светопрозрачные фасады
Зимние сады
Алюминиевые фасады
Навесные фасады
Системы (бренды)
Профили
Фурнитура
Оборудование
Стекло и заполнение
Армирующие профили
Уплотнители
Крепеж
Программное обеспечение
Энергоэффективность
Калькулятор энергоэффективности окон
Подбор окон по энергоэффективности
Статьи об энергоэффективности
Калькулятор окон
Расчет стоимости окон
Расчет ветровых нагрузок на окна
Расчет энергоэффективности
Библиотека
Объявления
Тендеры
Рейтинг, Рейтинг сайтов
Акции и скидки
Видео
Выставки
Карты
Новости
Объекты
Профильные системы
© 2018 OKNA.ua, ООО «Экодар». Все права защищены. Пользовательское соглашение
Карта сайта okna.ua