Пошаговая реструктуризация или как реанимировать предприятие

Страница 2 из 8

Реструктуризация дебиторской и кредиторской задолженностей
Положение завода осложнялось дорогими кредитами, а также повальными неплатежами за отгруженную продукцию.
Из-за неналаженного контроля за поступлением платежей многие заказчики получали продукцию, даже имея просроченную задолженность. Это стало возможным потому, что старое руководство в погоне за долей рынка не уделяло внимания проверке платежеспособности покупателей продукции.
Работа на предприятии нового руководства началась с полной инвентаризации всех дебиторов и кредиторов. Были приостановлены любые отгрузки продукции до ее оплаты покупателями, то есть все покупатели, кроме дистрибьюторов, должны были оплатить заказ до его отгрузки. Дистрибьюторы же получали отсрочку не более чем на неделю при условии предоплаты не менее 70% заказа.
Одновременно с этим проводились тяжелые переговоры с кредиторами об увеличении лимитов товарного кредитования на завод. Здесь большую роль сыграло наличие программы действий нового руководства, а также положительная динамика загрузки производства.

Работа на предприятии нового руководства началась с полной инвентаризации всех дебиторов и кредиторов

Также удалось уменьшить ежемесячные процентные выплаты до 2500 евро, что было достигнуто сменой банков-кредиторов. На время у холдинга был взят операционный кредит для погашения кредитов и получения новых.
На первом этапе наметившийся рост производства был приостановлен жесткой политикой продаж. Однако решение было принято правильно: улучшившаяся платежная дисциплина позволила начать расплачиваться с персоналом и кредиторами.
Через месяц объемы продаж стали расти благодаря работе маркетологов и улучшению имиджа завода, а также активной работе менеджеров по продажам.

Реформа системы управления заказами
Завод до начала реформ терял много заказчиков из-за нечеткого срока исполнения заказов, так как покупателей волновало в первую очередь соблюдение графика их изготовления и отгрузки.
На заводе существовала очень громоздкая процедура передачи заказов от менеджеров на производство, происходило многократное согласование каждого заказа.
Было принято решение о повышении персональной ответственности каждого менеджера за точность и качество обработки каждого заказа. При этом менеджеры учились работать с профильным пакетом программ по расчету заказов.
С помощью изменения системы прохождения заказа удалось сократить время прохождения от момента принятия заказа менеджером до запуска в производство до одних суток (в отличие от 2-3-х, практиковавшихся ранее).

Новым руководством было принято решение о повышении персональной ответственности каждого менеджера за точность и качество обработки каждого заказа

Система контроля происходила по принципу “вход-выход” при передаче заказа от одного подразделения другому. При этом система контроля теперь стала состоять только из двух звеньев: технический и финансовый контроль, а при необходимости привлекались профильные специалисты как в рамках завода, так и со стороны.
Была полностью изменена система отгрузки продукции потребителям, а также система приемки материалов на склад. Стал создаваться план отгрузок, и, хотя на первом этапе и не удалось сделать почасовой план, это позволило планировать очередность отгрузок, делать их комплексными и сортировать по приоритетности.

Снижение себестоимости продукции
Для осуществления реформ на предприятии требовалось создать не столько фонд развития, сколько фонд стабилизации, так как у завода на начальном этапе не было свободных оборотных средств. Новые собственники считали, что завод может сам зарабатывать деньги, изменив систему управления. Их расчет оказался верным. Менеджмент завода принял решение прежде всего сосредоточиться не на увеличении кредиторской задолженности, а на поиске резервов по снижению себестоимости продукции.

Предыдущая 1 2 3 4 5 6 Следующая

Бизнес-время. Менеджмент
Бизнес-время. Менеджмент
Юбилейное предложение от компании Giesse
Презентация
Комментарии
E-Mail:
следить за ответами
Окна
Металлопластиковые окна
Алюминиевые окна
Деревянные окна
Стеклопакеты
Услуги
Ремонт окон
Утепление фасадов
Монтаж пластиковых окон
Устройство откосов
Аксессуары
Подоконники
Москитные сетки
Отливы
Вертикальные шторы-жалюзи
Двери
Входные двери
Межкомнатные двери
Противопожарные двери
Автоматические двери
Фасады
Светопрозрачные фасады
Зимние сады
Алюминиевые фасады
Навесные фасады
Системы (бренды)
Профили
Фурнитура
Оборудование
Стекло и заполнение
Армирующие профили
Уплотнители
Крепеж
Программное обеспечение
Энергоэффективность
Калькулятор энергоэффективности окон
Подбор окон по энергоэффективности
Статьи об энергоэффективности
Калькулятор окон
Расчет стоимости окон
Расчет ветровых нагрузок на окна
Расчет энергоэффективности
Добавить компанию
Объявить тендер
Рейтинг, Рейтинг сайтов
Акции и скидки
Видео
Выставки
Карты
Новости
Объекты
Профильные системы
© 2017 OKNA.ua, ООО «Экодар». Все права защищены. Пользовательское соглашение
Карта сайта okna.ua