Пошаговая реструктуризация или как реанимировать предприятие

Страница 4 из 8

Было провозглашено 3 главных принципа работы:
1. Любой дополнительный труд оплачивается
2. У сотрудников не существует верхней границы оплаты труда, то есть у человека должна быть возможность в рамках завода больше работать и, соответственно, больше получать
3. Руководитель получает зарплату только после всех сотрудников его подразделения
Как известно из зарубежного опыта, путем повышения ответственности сотрудников за свой труд можно повысить их производительность труда на 10-15%. Задача менеджмента состоит в том, чтобы каждый из сотрудников чувствовал себя сопричастным и ответственным за успех в делах предприятия.

Сотрудники производства, склада и водители
Для повышения рабочей дисциплины была введена система поощрений за качество работы. Для удобства работы было сделано два вида рабочей одежды: для руководителей на производстве и рабочих, при этом к качеству одежды предъявлялись серьезные требования.
Каждые две недели на производстве проводятся встречи с мастерами при участии администрации, где обсуждаются условия труда рабочих и предложения по совершенствованию технологического процесса.
За каждое рацпредложение рабочий или служащий, его сделавший, получает премию, о чем вывешивается соответствующий приказ.
Зарплата рабочих зависит от их вклада в рабочий процесс и вида выполняемых работ, то есть это сдельно-премиальный тип оплаты труда.

Административно-управленческий персонал
После прихода нового руководства на завод работа сотрудников АУПа подверглась анализу. Было ликвидировано дублирование функций, уменьшено количество уровней контроля.
Менеджеры были освобождены от дополнительных функций. В их обязанности стала входить только работа с клиентами и текущий маркетинг. После получения и обработки заказа контроль над его исполнением был возложен на группу учета. Эти мероприятия позволили повысить производительность труда менеджеров на 30%, а также качество их труда. Увеличилось количество вторичных обращений, стали возвращаться старые клиенты.
Менеджеры тоже были переведены на сдельный тип оплаты труда, что потребовало со стороны руководства выработки стройной системы расчета и начисления заработной платы сотрудников.

Как известно из зарубежного опыта, путем повышения ответственности сотрудников за свой труд можно повысить их производительность труда на 10-15%.

Состояние завода на современном этапе

ООО “Парголовский завод современных строительных технологий” в настоящее время является одним из лидеров рынка светопрозрачных конструкций. А решение задач развития позволит вывести завод на качественно новый уровень развития производства. Необходимо сформировать идеологию фирмы, определить цели и задачи завода, разработать меры по развитию производства, систему мотивации и системы контроля исполнения решений, качества и т.п.

Цели компании:
1. Удовлетворение спроса на светопрозрачные конструкции в полном объеме
2. Захват лидерства на рынке и получение максимальной рыночной доли при разумной рентабельности продаж
3. Формирование и развитие здорового, сплоченного рабочего коллектива, преданного интересам компании, вовлеченного в достижение успеха, способного адаптироваться к изменяющимся условиям бизнеса

Задачи, которые необходимо решить для реализации целей компании:
1. Создание и регистрация товарного знака и изменение политики продаж
2. Реформирование и модернизация производства
3. Введение системы автоматизации на заводе
4. Реформирование системы управления заказами
5. Создание системы обучения и мотивации персонала

Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 Следующая

Бизнес-время. Менеджмент
Бизнес-время. Менеджмент
Юбилейное предложение от компании Giesse
Презентация
Комментарии
E-Mail:
следить за ответами
Окна
Металлопластиковые окна
Алюминиевые окна
Деревянные окна
Стеклопакеты
Услуги
Ремонт окон
Утепление фасадов
Монтаж пластиковых окон
Устройство откосов
Аксессуары
Подоконники
Москитные сетки
Отливы
Вертикальные шторы-жалюзи
Двери
Входные двери
Межкомнатные двери
Противопожарные двери
Автоматические двери
Фасады
Светопрозрачные фасады
Зимние сады
Алюминиевые фасады
Навесные фасады
Системы (бренды)
Профили
Фурнитура
Оборудование
Стекло и заполнение
Армирующие профили
Уплотнители
Крепеж
Программное обеспечение
Энергоэффективность
Калькулятор энергоэффективности окон
Подбор окон по энергоэффективности
Статьи об энергоэффективности
Калькулятор окон
Расчет стоимости окон
Расчет ветровых нагрузок на окна
Расчет энергоэффективности
Добавить компанию
Объявить тендер
Рейтинг, Рейтинг сайтов
Акции и скидки
Видео
Выставки
Карты
Новости
Объекты
Профильные системы
© 2016 OKNA.ua, ООО «Экодар». Все права защищены. Пользовательское соглашение
Карта сайта okna.ua