Резервы развития предприятий по деревообработке в условиях современного кризиса
Трудности в условиях экономического кризиса связаны со спецификой выпускаемой
продукции, высокой стоимостью и некоторой сезонностью работ в сфере ДОК.
Если предприниматели-владельцы, занимающиеся, например, производством
или продажей продуктов питания, одежды, знают, что их продукция всегда
окажется потенциально востребованной потребителем, так как нельзя прожить
без удовлетворения необходимых потребностей в еде, одежде и т.д., то предприятия
ДОК ощущают некоторую растерянность. Например, продукция таких направлений
ДОК, как домостроение, деревообработка в малоэтажном домостроении не относится
к товарам и услугам первого, необходимого уровня назначения, а значит,
в условиях кризиса могут практически не заинтересовать потребителя.
Данная экономическая ситуация в малом и среднем бизнесе, с одной стороны,
является негативной для развития предприятий, но, с другой стороны, «фильтрует»
рынок и подталкивает руководителей искать новые пути развития в менеджменте
организаций и в повышении конкурентоспособности за счет инновационных
технологий и наиболее полного удовлетворения изменяющихся требований заказчика.
Одной из подобных технологий сферы домостроения являются дома из клееного
бруса. Необходимо привести некоторые характеристики данного материала.
Таблица 1. Характеристика материалов для домостроения
t1
Клееный профилированный брус производится не из цельного бревна, а из высушенных и склеенных между собой досок. Такая технология обеспечивает клееному брусу следующие преимущества:
Возможность применения бруса различных сечений и деревянных перекрытий позволяет реализовывать проекты любой сложности. Сравнительная характеристика материалов, используемых в строительстве, представлена в таблице 1.
Другим способом выхода из кризисной ситуации может стать применение принципов менеджмента качества, таких как «Непрерывные улучшения», «Ориентация на потребителя», «Взаимовыгодные отношения с поставщиками». Демонстрация последнего принципа возможна, когда предприятия ДОК будут выходить на прямой контакт с учебными заведениями данной сферы. Подобное сотрудничество даст возможность трудоустройства для студентов, само предприятие получит положительный имидж организации с точки зрения социальных аспектов жизни.
Огромный потенциал, ресурс возможностей для развития каждого предприятия кроется в головах сотрудников. В нашем случае потенциал – это студенты специальностей лесопромышленного комплекса и ДОК. Организации имеют шанс первыми опробовать научные разработки, проекты, инновационные методики, а учебные заведения вместе со студентами получают возможность приобретения практического опыта.
Кроме активного социального сотрудничества необходимо использовать маркетинговые и рекламные технологии. Например, продвижение собственной продукции нужно осуществлять на всех направлениях. Глубокие маркетинговые исследования позволят разработать новые продукты для отдельных предприятий ДОК на основе изменяющихся требований заказчика. В свете актуализации темы собственных приусадебных участков могут появиться заказы на новые услуги: садовые домики, беседки и т.н. дома эконом-класса.
Разработка собственных сайтов предприятий с функцией CRM (автоматизация отношений с клиентом, см. «Окна, Двери. Витражи» №5-2006, стр. 130–133) установит длительную устойчивую связь с заказчиками предприятий ЛПК, что позволит в короткие сроки реагировать на возможные изменения со стороны клиентов, а также своевременно оповещать о новинках продукции и услуг.
У предприятий ДОК есть возможность выиграть в конкурентной борьбе за счет того, что применение древесины всегда ценилось, а в последнее время заказчики все больше ориентируются на экологичность, безопасность материалов, и продукция из дерева гарантирует это.
ДОК в настоящее время, несомненно, нуждается в государственной поддержке, субсидиях, кредитах, но в то же время руководителям необходимо осознавать, что упомянутая помощь с большим успехом будет предоставлена предприятиям не на «латание дыр», а на внедрение инновационных продуктов, технологий, уникальных услуг в данной сфере. Подобные резервы может эффективно реализовать взаимное сотрудничество ЛПК, государства и отраслевых учебных заведений, ставших ныне настоящим «средоточием» отраслевой науки.
Библиографический список
1. Стандарт EN ISO 9001:2008 Системы менеджмента качества – требования.
2. Управление качеством. Сказки, мифы и проза жизни. В. Елиферов // Вершина
– Москва, 2006.
Горбунова Г. А., (УГЛТУ, г. Екатеринбург, РФ)
