
Розкажіть, чому свого часу Вальтер Шюрінг вирішив зайнятися виробництвом ПВХ-вікон?
С. К.: У 1953 році Вальтер Шюрінг заснував компанію, що торгувала металевими виробами для будівельної галузі. Однак уже в 1961 році він звернув увагу на галузь виробництва пластикових вікон і дверей, яка тоді лише зароджувалася. Спочатку основою для цього слугували профілі, що являли собою сталеву фасонну рейку в пластиковій оболонці. Кутове з’єднання виконувалося за допомогою спеціального преса, як це, до речі, нині робиться під час виробництва алюмінієвих вікон.
Ця молода галузь зацікавила Вальтера Шюрінга, оскільки він передбачав значні перспективи, пов’язані з розвитком цього напряму. На початку 60-х років Шюрінг розпочав співпрацю з Інститутом пластмас у Дармштадті. Тут робилися спроби отримати пластиковий профіль методом екструзії. У цій сфері Шюрінг був абсолютним піонером. Він був переконаний у тому, що екструдований профіль, який має внутрішні хрестоподібні камерні перегородки, не потребує підсилення сталевими конструкціями.
Спираючись на накопичений досвід, Вальтер Шюрінг у 1969 році сконструював одну з перших працездатних систем пластикового віконного профілю, яку згодом одне з провідних у цій галузі німецьких підприємств — компанія Rehau — включило до своєї програми виробництва екструзійних матеріалів. Ця система заклала основу для подальших конструктивних розробок, що й досі знаходять своє відображення в системах віконних і дверних профілів, які виробляються сьогодні.
Понад 35 років тому Вальтер Шюрінг розпочав розробки у сфері обладнання для виробництва ПВХ-вікон і дверей та фурнітури для них. Його ідеї та «ноу-хау» зробили суттєвий внесок у стрімкі темпи впровадження й розвитку нової технології, що виявилося дуже важливим і вагомим сьогодні.
Численні патенти на зразки та способи виробництва, а також інші винаходи створили передумови для того, що нині у Німеччині ПВХ-вікна становлять близько 50% загального обсягу виробництва, а їхнє значення в міжнародному масштабі постійно зростає.
Чим відрізняється підхід (концепція) компанії Schuring і чому Ви говорите про її піонерські рішення в цій галузі?
С. К.: Говорячи про загальну концепцію, слід зазначити, що її основна ідея — забезпечення виробників вікон усім необхідним з одного джерела. Під «усім необхідним» маються на увазі верстати, фурнітура, комплектуючі та галузеве програмне забезпечення.
У цих сферах були здійснені подальші розробки, які значною мірою визначають сьогоднішній розвиток галузі, наприклад:
- 1975 р. — перша регульована нижня кутова петля.
- 1979 р. — перша система фурнітури для пластикових дверей.
- 1985 р. — перша багаторигельна система замикання вхідних дверей.
- 1988 р. — перший верстат для свердління дренажних отворів із розташуванням заготовки фальцем донизу, що значно прискорило роботу верстата та спростило налаштування.
- 1993 р. — перший дверний замок із гачкоподібним ригельним замиканням.
- 1994 р. — перша пилка для штапиків без витяжного пристрою.
- 1998 р. — перша дверна петля на основі сталевого підшипника ковзання.
- 2000 р. — розробка галузевого комп’ютерного програмного забезпечення Wintec.
Чим зумовлений зростаючий інтерес компанії Schuring до східноєвропейського ринку і що Ви включаєте в межі цього ринку?
С. К.: Східноєвропейська будівельна галузь зараз перебуває в стані буму. Значної популярності набувають ПВХ-вікна та двері, які, наприклад, у Німеччині становлять дві третини загальної кількості встановлюваних і вже встановлених виробів. З огляду на ненасиченість ринку та високий попит у Східній Європі (під цим поняттям ми маємо на увазі, передусім, країни колишнього Радянського Союзу) тут відкриваються широкі можливості для розвитку нашої компанії. Природно, що ми не хочемо нехтувати цими можливостями.
Чи буде налагоджено систему постачання з локального складу зі строками та умовами виконання замовлення, подібними до тих, що діють у Німеччині?
С. К.: Така система була організована ще до відкриття представництва Schuring в Україні нашим партнером — компанією «Ес Кей Інжиніринг».
Як Ви позиціонуєте пропозицію Schuring серед великої кількості конкурентів?
С. К.: Якби ми не були конкурентоспроможними, то, мабуть, давно б збанкрутували. Наша перевага полягає в нашій стратегії, що випливає з нашої концепції — забезпечення всім необхідним з одного джерела.
Увесь спектр технологічного обладнання та орієнтація на комплексне рішення з організації виробництва — чи означає це, що Ваш клієнт — той, хто створює нове виробництво? Що Ви можете запропонувати «старожилам» віконного ринку?
С. К.: Усе, що ми пропонуємо — верстати, фурнітура, комплектуючі, комп’ютерні програми — однаково необхідне як новачкам, так і старожилам. Наша пропозиція однаковою мірою орієнтована на обидві ці категорії виробників.
Турбота про організацію ефективного виробництва та пропозиція програмних продуктів — данина часу чи частина бачення компанією принципів організації успішного бізнесу?
С. К.: Це реалії сьогодення, що випливають із накопиченого багаторічного практичного досвіду в цій галузі. Практика показала, що виробництво ПВХ-вікон і дверей, хоча технологічно й не є складною справою, однак в умовах жорсткої конкуренції, а вона саме через відносну простоту технології є дуже високою, вижити можуть лише ті підприємства, які дбають про максимальну ефективність виробництва. Допомогти таким підприємствам — наше завдання.
У вашому обладнанні багато автоматизованих і автоматичних рішень. Як ви оцінюєте ринок галузевого обладнання в Україні, чи готовий він до переходу на якісно новий рівень?
С. К.: Безумовно, зараз ця галузь перебуває у процесі консолідації та укрупнення одних компаній і витіснення з ринку інших — менш великих і технічно слабше оснащених. Як то кажуть, виживає найсильніший. І така можливість з’являється лише завдяки високотехнологічному обладнанню та раціональній організації праці.
Що б Ви хотіли побажати клієнтам Schuring в Україні?
С. К.: Повною мірою використовувати всі наші переваги як партнера. Від тісної технічної та організаційної співпраці з виробниками вікон виграють обидві сторони. І тоді успіх буде забезпечений.
