Оклад, проценты, бонусы, подарки — это те инструменты,
на которые менеджеры всех уровней возлагают свои надежды, пытаясь
расшевелить свой персонал и удержать в компании самых ценных сотрудников.
Конечно, руководители знают, что деньги — не всегда самое главное,
и пытаются использовать и нематериальные стимулы — доски почета, корпоративные
праздники, общие ценности... Но, как показывает опыт, они снова и
снова обращаются к экспертам за помощью, потому что уходят ценные
сотрудники, уходят топ-менеджеры, а оставшиеся не проявляют того рвения
и энтузиазма, которого хотелось бы... Почему это происходит?
This article is available in Russian — Проблема демотивации персонала
Go to page
Проблема демотивации персонала